績效考核管理制度內容
考核的意義
1. 績效管理的核心是保證企業目標和使命的實現，發展組織，發展員工。
2. 績效考核是績效管理的重要內容。績效考核(以下簡稱“考核”)是指用系統的方法、原理，評定測量員工在職務上的工作行為和工作效果。
3.考核的最終目的是改善員工的工作表現，以達到企業的經營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。
考核原則
1.一致性：在一段連續時間之內，考核的內容和標準不能有大的變化，至少應保持1年之內考核的方法具有一致性。
2.客觀性：考核要客觀的反映員工的實際情況，盡量減少光環效應、個人關系親疏不同、偏見等帶來的誤差。
3.公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考核標準。
績效考核管理制度要素
一、利益保障在績效考核的前期宣傳中，重點給予這樣的心理暗示：績效考核將會使得員工利益分配更公平合理，更能夠保障員工的個人收入。
二、職位升遷績效考核有利于發現員工的優點，為員工的職業發展獲取充分的“證據”，進而對表現優異的員工或者具備特殊才能的員工進行獎賞、提拔。
三、及時糾偏績效考核有利于領導及時發現員工的不足，通過采取相應的培訓措施，將有利于提高員工的業務能力，增加企業的效益。
另一方面，績效考核過程中也應該跟部門經理做好溝通，將有利于制度的更好執行。
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