公司經(jīng)營(yíng)管理制度簡(jiǎn)要介紹
經(jīng)營(yíng)管理制度是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的形成、積累、評(píng)估、管理、使用和創(chuàng)新整個(gè)過(guò)程的控制和管理的制度。經(jīng)營(yíng)管理制度是資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，沒(méi)有健全的資產(chǎn)制度，資產(chǎn)管理就無(wú)章可循。
即企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)時(shí)所采取的合法的管理制度，該制度是公司正常運(yùn)行的有力保障，可以提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，也是在申辦公司前必須要確立下的一項(xiàng)制度。
公司經(jīng)營(yíng)管理制度主要內(nèi)容
(一) 組織工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作，辦理工程投標(biāo)保證金、履約保函、預(yù)付款保函，簽訂公司中標(biāo)工程施工合同。
(二) 審核工程項(xiàng)目的實(shí)施規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督工程項(xiàng)目的施工組織管理。
(三) 按公司材料管理、人力資源管理、機(jī)械設(shè)備管理辦法配置提供工程項(xiàng)目各種生產(chǎn)資源。
(四) 審核工程項(xiàng)目的主要施工技術(shù)方案、安全及質(zhì)量保證措施、施工進(jìn)度保證措施、文明施工保證措施、環(huán)境保護(hù)措施和其他相關(guān)措施。
(五) 按公司工程項(xiàng)目資金管理辦法管理監(jiān)督所屬工程項(xiàng)目、各工程項(xiàng)目的資金結(jié)算與支付。
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